本网讯  近日，瓦屋山分公司召开2025年“两辅考核”专题分析会，贯彻落实四川公司“两个细则”专项管理提升的工作要求，全面提升生产运营管理水平。

直面挑战，双轮驱动成效显。会议通报了2024年“两辅”考核执行情况，以问题为导向，总结经验教训。会议指出，2024年公司上下直面挑战，以“技术改造+管理升级”双轮驱动等举措，“两辅”考核上取得初步成效。但在各项考核中“水电厂水库调度管理”和“日发电计划”分项考核占比远超区域平均水平，制约管理效能的这一核心短板仍然存在。

精准攻坚，靶向施策解难题。此次会议组织相关部门管理人员，长江三峡能事达、南京瑞控等外部技术“大咖”共聚云端，聚焦考核痛点，集思广益。“联合气象局定制智能网格化数值预报，优化流域测站布局，建立历史水文数据库，提升水情测报精度。”“推进全流域电站协同控制系统建设，提升负荷调节精准度。”“加快‘数字电厂’建设，建立四站监控系统，实现AGC指令智能分配与异常工况实时预警。”一条条攻坚举措精准赋能难题破解。

锚定目标，全力以赴再提升。会议强调，要以“减考核、争补偿、提排名”为目标，严格落实三项要求：一是机制再完善，深化“三张清单”管理，各部门协同联动，确保考核分析“不过夜”、整改落实“零拖延”；二是技术再突破，聚焦周公河与青衣江流域特性差异，制定“一项一策”优化方案，重点攻关瓦屋山水情预测和水津关径流式机组调节瓶颈；三是效益再提升，锚定力争实现本年度总体考核电量同比降低10%，总体补偿收益同比增加10%的目标，持续提升效益和水平。

该公司此次会议既是问题剖析的“诊断会”，更是攻坚克难的“动员令”，下一步将继续以更高标准、更实举措推动“两个细则”管理再上新台阶，为四川电网安全稳定运行和公司提质增效注入新动能！