本网讯 “政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，是树立和践行正确政绩观的核心要义，更是瓦屋山分公司党员干部履职尽责的行动标尺。树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，公司党委坚决摒弃“坐而论道、虚功虚做”的形式主义，跳出“会议室学理论、文件里悟思想”的传统模式，把学习课堂搬至红色教育基地、警示教育现场、生产一线班组，引导党员干部校准思想坐标、转变工作作风、深耕实干担当，以实打实的举措诠释能源国有企业党员干部的初心使命。

浸润思想、双向赋能，筑牢实干为民“政绩根基”

树立正确政绩观，首要在于淬炼思想、正本清源。公司党委坚持理论武装与警示教育双向发力，以正反双向课堂引导党员干部读懂“真政绩”、摒弃“伪政绩”。

公司党委统筹顶层谋划，细化举措，牵头抓总、分级部署，各党支部同步落实，构建起上下贯通、齐抓共管的工作格局。打破传统理论学习固化模式，把抽象理论转化为可落地、可践行、可检验的32项具体举措。在3期专题读书班中，摒弃机械摘抄、表面化学习，紧扣电站安全运行、项目攻坚、职工急难愁盼等痛点难点，开展深度研讨、交流碰撞17人次，以理论学习破解发展难题。班子成员、支部书记化身“一线宣讲员”，走进生产班组、扎根作业现场，累计开展宣讲9场次，用身边案例、一线故事阐释大政方针、传递实干理念，让理论学习接地气、有温度、见实效。

以红色滋养初心，以警钟警醒本心。40名党员干部、青年团员踏上延安党性教育之行，回望革命先辈不计名利、一心为民、艰苦奋斗的峥嵘岁月，在精神洗礼中深刻领悟：真正的政绩是立足长远、脚踏实地，把关乎企业发展、职工福祉的实事干扎实、干到位。37名党员干部走进监狱开展警示教育，以“一墙之隔、两种人生”的强烈冲击，常态化开展以案说德、说纪、说法、说责“四说”教育，引导大家对照典型违纪违法案例深查细照，坚决破除急功近利、重显绩轻潜绩的错误思想，筑牢拒腐防变、实干履职的思想防线。

下沉一线、倾听心声，摸清基层履职“真实底数”

政绩好不好，基层最清楚，职工最有发言权。公司党委坚持以职工为中心的工作导向，坚决杜绝浮在机关、脱离一线的作风，以沉浸式、常态化一线调研，倾听基层真话，找准履职偏差。

不搞“打卡走访式”调研，不追求表面成效、不刻意收集美化建议，坚持既听顺耳之言、更纳逆耳之语。班子成员常态化扎根各电站生产现场，与一线职工围坐交流、坦诚谈心，鼓励职工大胆讲问题、直言谈不足、据实提诉求。针对职工反映的“工作群组繁杂、信息分散杂乱”等务实问题，全部原汁原味记录在册、形成问题清单和诉求台账，真正把基层的“心里话”变成检视政绩偏差、优化管理服务、改进工作作风的第一手依据。

为畅通诉求渠道，公司构建“线上+线下”双向意见征集体系，线上开通专属意见征集信箱，全天候接收职工诉求建议；线下常态化开展走访座谈、一线调研，对职工提出的工作困惑、岗位难题、生活琐事耐心倾听、细致追问，深挖问题表象背后的根源症结。对收集到的各类意见建议，分类登记、动态管理、闭环销号，确保职工诉求件件有回应、事事有着落、条条有落实，办结回复意见建议4条，切实以真心倾听、用心摸排，夯实实干履职的群众基础。

靶向破题、闭环整改，落地惠民利企“实干成效”

听真话、察实情是前提，解难题、办实事是关键。公司党委坚决杜绝调研成果“纸上停留、束之高阁”，坚持问题导向、靶向施策，直面短板弱项、不回避矛盾、不规避难题，推动各类问题整改落地见效、见底清零。

面对积淀时间长、涉及主体多、化解难度大的历史遗留难题，公司坚决摒弃急功近利思想，不搞短期见效的“面子工程”“速效项目”，立足公司长远发展，树立“久久为功、善作善成”的长效政绩观。针对遗留债务问题，组建专项攻坚小组，建立动态管理台账，逐项明确责任领导、责任部门和整改时限，安排专人全程跟踪、动态督办；反复对接多方单位，常态化沟通会商，强化多方联动、凝聚攻坚合力，循序渐进破解历史堵点、卸下发展包袱，为公司轻装前行、高质量发展扫清障碍。同时，以整改促提升、以实效固长效，系统梳理明确修订内部管理制度18项，完成制度修订、新建16项，将重实干、求实效、谋长远、潜深耕的正确政绩导向固化为制度规范，推动正确政绩观从思想认同转化为行动自觉、制度约束，实现治标与治本同步、整改与提质并举。

深耕主业、笃行实干，书写高质量发展“硬核答卷”

思想校准航向，实干成就实绩。正确政绩观最终要落脚到岗位实践、体现在发展成效上。学习教育开展以来，公司全体干部职工立足电力保供、绿色转型、安全生产、提质增效核心主业，以实干破难题、以深耕创实绩，在群山流水之间书写国企担当。

在电力保供一线，公司面对枯水期来水不足、发电保供压力陡增的严峻形势，全体干部职工主动担当、积极作为，精准抢抓气象窗口期，常态化开展“空中+地面”立体增雨15次、增加入库水量1.12亿立方米，昼夜不停攻坚保发电，累计完成发电量6.18亿千瓦时。以主动作为破解自然条件制约，全力筑牢保蓄水、保供电安全屏障，把履职担当落到保民生、保大局的实处。

在项目发展领域，公司始终秉持精细管理、深耕细作的运营理念，对每一个项目从严把关、精雕细琢。新项目启动前，坚持踏勘先行、调研前置，反复比对场地条件、政策标准、要素保障，精准研判项目可行性，成熟一个、推进一个，确保每一项决策都经得起检验。对暂不具备落地条件的项目，建立长效跟踪机制，动态跟进要素变化，持续优化前期方案。目前绵竹国城锂业9MW分布式光伏、仁寿县40MW分散式风电等一批高质量、可持续项目正稳步推进。

公司坚持“显绩”“潜绩”两手抓、两手硬，既做实看得见、摸得着的阶段性成效，更深耕打基础、利长远的长期性工作。针对科技创新周期长、见效慢、短期经济效益不突出的特点，持续加大一线技术创新扶持力度，鼓励岗位骨干、青年职工立足设备运维、降本降耗、提质增效，深耕小革新、小创造、小攻关，取得授权专利5项，受理专利7项，日积月累沉淀技术经验、夯实创新根基。

知行合一践初心，实干担当启新程。一系列走心的思想淬炼、深刻的警示教育、务实的一线调研、扎实的攻坚整改，让正确政绩观彻底走出书本、融入岗位、扎根心底，成为全体党员干部的行动自觉。下一步，瓦屋山分公司将持续校准政绩观坐标、夯实实干作风，不慕浮华、不务虚功、不图虚名，始终聚焦主责主业、坚守为民初心，深耕电力保供、绿色转型、企业发展各项工作，以久久为功的实干姿态，持续书写国企高质量发展优异答卷。