本网讯  近日，雅安分公司水津关电站1号机组大修进入关键回装阶段，该公司紧盯检修现场安全监督、文明生产、检修质量、技改管理等工作，开展安全生产大提升活动，压紧压实主体责任，强化检修管理，推进大修任务有序开展，为完成年度工作目标开好头、起好步、布好局。

安排布置“早”。雅安分公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照检修方案严格打表，精心统筹，利用月度工作会、周工作例会、检修协调会强化人员安全意识、压紧压实职责分工，针对重点薄弱环节制定专项措施，对机组大修工作进行实时控制，以高严细实的工作状态确保检修工作高质量完成。   

 安全生产“稳”。机组大修工作开展以来，全员驻站50余天，顺利完成定子、转子、导水机构、大轴、转轮室等拆吊、处理任务。检修项目部安排充足的技术力量，强化各项工作的安排、落实、检查、考核等闭环管理， 按照“四措两案”和“两票三制”工作要求，圆满处理了转子磁极阻尼环螺杆断裂、定子测温电阻更换等7项重大隐患缺陷。

 技术提升“快”。围绕人员成长成才，该公司利用视频会议、腾讯会议等信息平台，开展生产人员“线上”理论培训考试，利用检修技改锻炼实操能力，“线上+线下”齐发力，增强学践结合的针对性时效性，全力激活人才“蓄水池”，多举措培养高技能人才为该公司高质量发展提供新动能。

检修一线党旗“红”。各党支部、团支部积极响应，迅速成立“党员服务队”“青年突击队”，立足“强化现场管理、作业安全升级监护、严把检修质量验收”划分“责任田”，以“小网格”管理为检修保驾护航，先后开展了“守护安全生产”“屏柜电缆接线整治”主题党团日活动，用实际行动扛起检修管控责任与担当，切实发挥党员先锋模范和团员生力军作用。

下一步，该公司将持续深入贯彻落实上级公司工作会议精神，紧盯检修工作任务，强化组织领导，狠抓现场管理、工期管控，确保机组大修圆满完成，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。